1月17日下午，出席新疆中泰2025年工作会议暨二届八次职代会的代表们分组讨论了《2025年集团公司工作会议讲线年度工会工作报告》。新疆中泰党委委员、副总经理肖军参加讨论。

　　在绿色化工组讨论现场，代表们一致认为，此次会议报告内容全面且务实，对过去工作的总结客观真实，对未来工作的规划清晰明确，极具指导性与可操作性。报告中提及的“中泰三问”“七种思维”“七种能力”，为2025年工作指明方向，大家将切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，“向新而行”“向质发力”，推动“新中泰 再出发”。

　　“前几年关注更多的是产量与单耗，2025年要着重提升产品质量。目前园区在质量管理方面与先进企业相比存在比较大差距，今年必须进一步加大质量管理力度，同时提升产品营销售卖附加值。”圣雄能源党委书记、董事长王志国说。

　　“对于中泰石化来说，当前短纤质量要做到以客户为中心，提高顾客满意度，正确地处理好中泰石化质和量的关系。”中泰石化党委书记、董事长王雅玲在提到质量管理元年时说。

　　代表们认为，2025年是新疆中泰“质量管理元年”，无论是产品质量还是服务质量，都必须持续强化提升。华泰公司党委书记、董事长唐湘军说，华泰公司2025年要加大力度，建立质量管理清单，收集全流程课题，形成督办落实机制。车间内部形成客户制管理机制，中间设置产品控制指标，加强产品管理。建立质量攻关课题，纳入公司层面重点跟进，在质量清单、回收单体品质上下功夫，重点抓生产的全部过程控制。

　　安全生产是企业健康发展的基础和前提。只有抓好安全生产工作，才能在人才教育培训、文化建设方面奠定良好的基础。“报告实事求是、催人奋进，充足表现了集团公司真抓实干的务实作风和敢为人先的拼搏精神。”中泰金晖党委书记、董事长陈勇江认为，安全生产是重要的风险化解领域，要在现有基础上抓好安全生产工作。

　　“报告在具体的工作上给出了思路、方法，我们要认真学习领悟这种方法。”新疆中泰总经理助理、科智部部长丁继锋认为，各条线要从规律上把握，再去落实各项工作。报告体现了用数据说话的特点，这就是现代经营模式，研究问题处理问题最基本的手段，给我们做了一个很好的示范。

　　讨论现场气氛热烈，代表们思维的火花激烈碰撞，都表示要以此次会议精神为指引，围绕集团2025年改革发展目标，认真做好质量管理、科学技术创新、安全生产等重点工作，以实际行动助力“新中泰 再出发。”