浙江广博集团股份有限公司始创于 1996 年 10 月 30 日，注册地位于浙江省宁波市海曙区石碶街道车何，法定代表人为王利平。公司是一家以广博股份（002103，深交所上市）和广博投资控股集团为主体，集产业资本和金融资本相结合的现代公司集团，总资产近 50 亿元，员工 6000 多人。

　　广博股份主体业务领域涉及轻工文具制造、新材料研发、跨境电子商务与服务、装备重工四大板块。企业主要提供相册、笔记本、包装产品、办公用品、纸张纸浆和书籍等产品，在全世界内建立了广泛的营销网络。公司产品远销全球 100 多个国家和地区，开发的五大系列千余个品种的产品远销欧美、东南亚等 60 多个国家和地区。

　　在发展规模方面，作为国内综合文具一体化供应商，广博股份拥有 600 余项自主专利，制定 50 余项国家和行业标准，承担国家中小企业创新基金项目 2 项、国家火炬计划 3 项、国家产业振兴项目 1 项，并获得多项荣誉。公司先后荣获 “国家文化出口重点企业”、“国家印刷示范企业”、“中国文教体育用品行业突出贡献先进企业” 等荣誉。2023 年上半年总营收达 11.69 亿元，2024 年 1 - 9 月营业总收入为 17.58 亿元。

　　股权结构方面，截至 2024 年 9 月 30 日，广博股份十大主要股东持股占比 52.1%，另外的股东持股占比 47.9%。主要股东包括王利平、任杭中、广博控股集团有限公司、王君平、宁波兆晖泰商贸有限公司等。其中，王利平持股票比例为 23.02%，任杭中持股票比例为 10.29%，广博控股集团有限公司持股票比例为 6.66%，王君平持股票比例为 5.13%，宁波兆晖泰商贸有限公司持股比例为 5%。

　　广博股份在文具制造与销售方面表现出色，涵盖学生文具、文创生活以及时尚办公文具三大品类。

　　学生文具：广博的学生文具种类丰富，包括笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水笔、固体胶、液体胶水、美工刀、蜡笔、文件夹、文件袋等。这一些产品注重实用性和趣味性的结合，例如文件袋上黄嘴的鸭子举着拳头说 “加油鸭” 等设计，突出了 “努力战胜疫情” 的内涵，深受学生喜爱。

　　文创生活：公司积极布局文创产品领域，构建多元化 IP 矩阵。三丽鸥系列新产品一直更新迭代，形成积极的市场带动效应；自有 IP “汐西酱” 通过线上广泛种草、破圈吸粉增加品牌曝光度，受到市场的广泛追捧；Kinbor 品牌则将时尚、简约、轻奢等概念融入产品设计之中，逐步提升文创产品的情感价值和社交属性。此外，根据现代流行小说《盗梦笔记》设计的产品，采用 “互动” 形式，同时还利用紫外线技术，将手账与小说情节结合起来，成为年轻人的新宠；“花木兰” 系列让中国民间传统文化走向国外动漫界。

　　时尚办公文具：在办公用品方面，公司持续深耕并不停地改进革新，稳固了在传统文具市场的地位。例如打印纸等居家办公用品，在疫情防控期间细分出 “居家办公用品” 市场，通过渠道细分，发展社群经济，取得了良好的销售业绩。

　　广博股份在互联网广告营销与服务领域也有着不俗的发展。公司旗下全资子公司灵云传媒从事互联网广告营销与服务业务，主体业务包括导航网站广告代理业务、新媒体广告营销业务，品牌广告及特价电商业务。灵云传媒与业内多家互联网公司开展业务合作，协助包括唯品会、苏宁易购、贪玩、滴滴出行、今日头条、人人车等在内的众多客户在相关平台上投放广告。

　　灵云传媒以市场通行的广告代理模式，直接向媒体或通过一级代理采购媒体的效果类广告资源，售卖给广告主，助力广告主创造更高效的商业增长与效果转化。

　　在市场竞争力方面，随企业对互联网广告投放的愈发重视，灵云传媒凭借其精准的市场分析和对客户的真实需求的把握，为广博股份创造了可观的附加值，未来有望从中获得更加多的市场份额。

　　1993 年，公司购买了第一台 01 单色印刷机，开始向彩印包装行业迈出重要一步，为日后的多元化发展奠定了基础。

　　1994 年，广博首次参加广交会，接到了英国 “伊格尔顿” 公司的 “马票本” 订单，这不仅是公司的第一笔外贸出口订单，也标志着广博开始在国际市场上崭露头角，开启了海外市场的征程。

　　1995 年，广博与香港企业合作成立了第一家中外合资企业 —— 宁波伊斯达纸业有限公司，通过合作引进先进的技术与管理经验。

　　1996 年，确定 “广博” 作为企业注册商标，并于同年 10 月 30 日正式成立 “浙江广博集团股份有限公司”，品牌建设与企业架构的完善为其长远发展筑牢根基。

　　此后，1997 年在香港设立第一家海外分公司，1998 年开始在海外 20 多个国家和地区注册 “广博” 商标，1999 年又在阿联酋迪拜设立办事处，2001 年在美国设立第二家海外分公司，逐步构建起全球化的销售网络，提升了品牌在国际上的知名度和影响力。

　　2007 年 1 月 10 日，广博集团在深圳交易所挂牌上市，成为国内第一家文具 A 股上市公司，借助长期资金市场的力量，公司得以逐步扩大生产规模、提升研发能力。此后，广博持续致力于品牌建设，通过种种媒体宣传及组织参与各类形式的营销活动，完成了从纸品制造商向综合文具品牌供应商的转变，其品牌已位列国内综合文具供应商第一品牌阵容。

　　2008 年，“广博奥运特许产品” 被中国奥组委、首都博物馆和北京档案馆收藏。

　　2011 年，投资 40 亿元的江苏广博工业园正式开工建设。11 月 2 日，公司正式更名为 “广博集团股份有限公司”。

　　2012 年，举办广博集团 20 周年庆典，600 多名海内外客商共聚广博。

　　2014 年，广博收购灵云传媒，开始实施互联网 + 战略，涉足互联网广告营销与服务领域，为公司带来了新的业务增长点和利润来源，同时也推动了公司的转型升级，使其从传统制造业向文化创意与互联网服务领域延伸。2015 年，广博收购软件科技公司，打造跨境电子商务平台，并上线国内第一家文具行业垂直电子商务平台，积极拓展线上销售渠道，加强与全球消费者的连接，逐步提升了公司的市场占有率和竞争力。

　　2017 年，广博集团正式推出时尚生活文具品牌 kinbor、时尚办公文具品牌 fizz，进军高端文具行业，满足了花了钱的人品质与个性化的需求，丰富了公司的产品线，提升了品牌形象和附加值。

　　2020 年，旗下公司博迁新材 (股票代码 605376) 在上交所正式挂牌上市。

　　2023 年，广博第二个海外生产基地在柬埔寨成立。近年来，广博股份在推出新品牌、建立海外生产基地等方面持续不断的发展，不仅有助于公司降低生产所带来的成本、提高生产效率，还能更好地应对国际贸易形势的变化，保障产品的稳定供应，进一步巩固了公司在国际市场的地位。

　　然而，公司也面临着一系列挑战，如市场之间的竞争加剧，在与晨光等行业领先品牌的竞争中，在市场占有率和销售经营渠道等方面仍存在一定差距；业绩增长的压力，近年来公司业绩出现一定波动，2024 年一季度，公司实现营业收入 4.4 亿元，同比下降 8.24%，归母净利润 2279 万元，同比下降 35.70%；业务转型的风险，在向互联网广告营销、跨境电子商务等新领域拓展的过程中，面临着业务模式的创新与转型风险，新业务的发展需要投入大量的资金、人力和技术上的支持，且市场变化快速，存在一定的不确定性。未来，广博将继续秉承创新精神，一直在优化业务结构，提升核心竞争力，在全球市场的舞台上书写更精彩的篇章。

　　从市场份额及排名来看，在中国文具行业竞争格局中，广博股份属于第二梯队。依据企业的文具产品业务收入划分，第一梯队的晨光文具业务收入超过 100 亿元，而广博股份等企业年业务收入在 10 亿元以上。虽然与晨光文具等有突出贡献的公司存在一定差距，但广博股份在文具行业中也有自己的一席之地。

　　在产品创造新兴事物的能力方面，广博股份表现突出。公司准确捕捉市场趋势和消费的人对 IP 内容的需求，积极引入并围绕知名 IP 进行创意设计和产品开发，构建了多元化 IP 矩阵。三丽鸥系列产品不断更新迭代，形成积极的市场带动效应；自有 IP “汐西酱” 通过线上广泛种草、破圈吸粉增加品牌曝光度，受到市场的广泛追捧；Kinbor 品牌则将时尚、简约、轻奢等概念融入产品设计之中，进一步提升文创产品的情感价值和社交属性。此外，公司借助快闪模式加速市场反应速度，推进各档新品订货会，推出勋章、立牌、挂件、贴纸等多系列流行爆品，为国内销售开辟了全新赛道。

　　在品牌影响力方面，广博股份也有着较高的知名度。公司不断加强对于 “一带一路” 共建国家的布局，加大了品牌出海拓展力度。通过增强海外社交媒体的策划和运营能力，以及提升团队的产品创新和开发能力，为广博品牌在海外市场的深入发展打下了坚实基础，扩大了品牌的国际影响力，实现了从 “产品输出” 到 “品牌输出” 的转变。公司产品远销全球 100 多个国家和地区，开发的五大系列千余个品种的产品深受消费者喜爱。

　　例如，11 月 25 日广博股份因连续三个交易日内，涨幅偏离值累计达到 20% 的证券登上龙虎榜。此次是近 5 个交易日内第 2 次上榜。从龙虎榜公布的三日买卖数据来看，机构合计净卖出 7882.14 万元。游资余哥等知名游资榜上有名。证券小知识显示，龙虎榜是交易所披露的竞价交易公开信息，现身龙虎榜的个股都是当日最为活跃的个股，是投资者日常重点关注的数据。

　　广博股份录得 8 天 6 板，8 个交易日内累计涨幅为 77.74%，累计换手率为 141.39%。龙虎榜数据显示，该股因连续三个交易日内，涨幅偏离值累计达 20% 上榜龙虎榜 2 次，买卖居前营业部中，机构净卖出 1.42 亿元，营业部席位合计净买入 1.32 亿元。

　　在 2024 年 11 月 25 日，广博股份涨停，甬兴证券慈溪新城大道北路的净买入额高达 7194.43 万元。这一现象引发了市场的广泛讨论，暗示了投资者对广博股份未来发展的信心。虽然机构席位卖出的总额接近 6000 万元，但散户资金的积极涌入表明了市场的乐观预期。

　　通过分析龙虎榜买卖数据可以发现，广博股份的成交额达到 2.59 亿元，总市值为 56.63 亿元。在 AMAC 文教用品指数下跌的背景下，广博股份的表现依然引人注目。从 AMAC 文教用品指数的十大权重来看，广博股份的占比为 4.55%，尽管相对较小，但其产品覆盖广泛，品牌影响力强。

　　综上所述，通过对广博股份在龙虎榜上的买卖数据分析，可以看出市场对公司的看法存在一定的分歧。机构的卖出和游资、散户的买入形成了鲜明的对比，这也反映了市场对广博股份未来发展的不确定性。然而，从整体资金流向来看，散户的积极入场提供了支撑，也表明了市场对广博股份的一定乐观预期。

　　文具行业作为与教育、办公等领域密切相关的产业，未来发展呈现出多元化的趋势。

　　从整体市场规模来看，随着全球教育事业的不断发展以及办公场景的持续拓展，文具行业的市场需求将保持稳定增长。尤其是在发展中国家，教育投入的增加和经济的持续发展将进一步推动文具市场的扩大。

　　在产品多样化与个性化方面，花了钱的人文具产品的需求不再局限于传统的功能，更加注重产品的设计感、创意性和个性化。高端文具和个性化文具将逐渐成为市场的主流，例如智能文具、环保文具以及具有独特设计的文创产品。以广博股份为例，其在文创产品领域的积极布局，构建多元化 IP 矩阵，如三丽鸥系列新产品、自有 IP “汐西酱” 以及 Kinbor 品牌等，正是顺应了这一市场趋势。

　　智能化发展也是文具行业的重要趋势之一。随着科技的不断进步，智能文具的市场需求将持续增长。智能笔、智能笔记本等产品能够提升学生的学习效率和体验，电子白板和触控屏笔记本等在教育和办公领域的应用也将逐渐扩大。广博股份可以加大在智能文具领域的研发投入，推出更多具有创新性的智能文具产品，以满足市场需求。

　　环保化趋势日益明显，消费者对环保文具的关注度不断提升。可降解材料制成的笔、无毒无害的墨水等环保文具将逐渐成为市场的重要发展方向。广博股份可以积极响应环保趋势，加大对环保文具产品的研发和生产，提升公司的品牌形象和市场竞争力。

　　品牌竞争将更加激烈，随着市场的不断成熟和消费者品牌意识的增强，各大品牌将加大在技术研发、产品设计、市场营销等方面的投入，以提升品牌竞争力和市场份额。广博股份作为国内文具行业的知名企业，需要不断提升品牌影响力，加强产品创新和市场营销，以应对激烈的市场竞争。

　　潜在增长点及拓展领域方面，公司将继续加大在文创产品领域的投入，不断拓展文创产品的市场份额。通过加强与知名 IP 的合作，推出更多具有创意性和文化内涵的文创产品，满足消费者对个性化和高品质文具的需求。同时，公司将积极拓展智能文具市场，加大在智能文具领域的研发投入，推出更多具有创新性的智能文具产品，以适应市场的智能化发展趋势。此外，公司还将关注新兴市场的发展机会，如教育科技市场、环保文具市场等，积极拓展业务领域，寻找新的增长点。

　　技术创新及产品升级换代计划方面，公司将持续加大研发投入，提升产品的技术含量和创新能力。在文创产品领域，加强 IP 洽谈引入，围绕 IP 特点进行创意设计和产品化，赋予产品文化价值或娱乐元素。推出更多具有时尚、简约、轻奢等概念的文创产品，提升产品的情感价值和社交属性。在智能文具领域，加强与科技企业的合作，引入先进的技术和理念，推出更多具有创新性的智能文具产品。同时，公司将注重产品的环保性，加大对环保材料和技术的研发投入，推出更多环保文具产品。

　　市场竞争风险：文具行业竞争激烈，品牌众多。随着市场的不断发展，新的竞争对手可能不断涌现，对公司的市场份额和盈利能力造成影响。应对策略方面，公司将慢慢地增加产品创新和品牌建设，提升产品的竞争力和品牌影响力。加大在研发、设计、营销等方面的投入，推出更多具有创新性和差异化的产品，满足消费者的需求。同时，加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。

　　业绩波动风险：近年来，公司业绩出现一定波动，受市场需求、原材料价格、汇率等因素的影响较大。应对策略方面，公司将加强市场调研和需求预测，优化产品结构和生产计划，降低库存成本和风险。同时，加强与供应商的合作，稳定原材料供应和价格。拓展国际市场，降低汇率风险对公司业绩的影响。

　　业务转型风险：公司在向互联网广告营销、跨境电商等新领域拓展的过程中，面临着业务模式的创新与转型风险。新业务的发展需要投入大量的资金、人力和技术支持，且市场变化快速，存在一定的不确定性。应对策略方面，公司将加强对新业务的市场调研和分析，制定合理的发展战略和实施计划。加强人才培养和引进，提升团队的专业素质和创造新兴事物的能力。建立有效的风险评估和控制机制，及时调整业务策略，降低业务转型风险。